“五一”小長假期間，交運集團積極落實企業(yè)安全主體責(zé)任，全司上下齊心協(xié)力，狠抓安全生產(chǎn)，共同筑牢安全生產(chǎn)防線，形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保旅客安全有序出行。
節(jié)日期間，交運集團主要負(fù)責(zé)人帶隊對部分基層單位進行了檢查。所屬各單位對參與“五一”運輸保障的車輛進行了全面的技術(shù)狀況檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、安全管理人員取消休假，深入基層一線，跟車上路，切實加強對安全生產(chǎn)工作的督導(dǎo)和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，從源頭上消除安全隱患。
安慶汽運公司狠抓重點時段車輛動態(tài)監(jiān)控管理，嚴(yán)查嚴(yán)處各類交通違法及不安全駕駛行為，全司駕駛?cè)撕炗喪謱懓踩兄Z書。各公交單位主要負(fù)責(zé)人帶隊深入客流聚集站點，加強安全叮囑及現(xiàn)場檢查，調(diào)度公交車輛，加密運行班次，延長服務(wù)時間。安慶中心站成立志愿服務(wù)隊用自己的實際行動踐行雷鋒精神，樅陽公交公司員工化身乘客的向?qū)?，耐心解答乘客疑問，引?dǎo)乘客文明乘車，全力保障乘客安全、順暢地踏上歸途。
巢湖汽運公司加強站場安全管控，提升服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“三不進站、六不出站”規(guī)定，全面落實實名制售檢票制度，加強行包安檢，提供“微笑服務(wù)”，確保車輛、旅客進出站有序、安全，提高旅客滿意度，提升公司品牌形象。
滁州汽運公司由包保領(lǐng)導(dǎo)帶隊，圍繞車輛管理、駕駛員管理、運營調(diào)度、安全管理等深入基層開展調(diào)研，通過現(xiàn)場溝通交流，實地走訪，數(shù)據(jù)整理匯總，全面分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，提出解決辦法舉措，為下一步提升公交運營安全管理水平，有效預(yù)防事故發(fā)生奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在全司員工的共同努力下，整個“五一”假期，全集團安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。下一步，交運集團將繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)第一的原則，不斷加強安全生產(chǎn)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，為廣大旅客提供更加安全、便捷、舒適的出行體驗。
關(guān)閉
打印