3月6日下午，交運集團召開2025年應收賬款清收工作專題部署會。集團公司黨委委員、副總經理李白根出席會議并講話。交運集團黨委書記、董事長楊紅兵主持會議，其他領導班子成員參加會議。
李白根指出，在集團公司大力支持下，交運集團全體干部職工辛勤付出、自我加壓、克難求成，2024年應收賬款清收攻堅行動取得了良好成效，有效緩解了交運資金壓力，成績值得充分肯定。但也要清醒地認識到，應收賬款清收工作仍面臨諸多挑戰(zhàn)。交運集團要進一步提高政治站位，深刻認識應收賬款清收工作的重要性和緊迫性，持續(xù)深入推進應收賬款清收，切實緩解資金壓力，推動交運集團持續(xù)健康發(fā)展。
李白根強調，要加強組織領導，壓實工作責任，強化協(xié)同配合，形成清收工作的強大合力。要強化工作調度，建立定期調度機制，加強督促檢查，強化考核問責，確保清收工作有序推進。要強化工作保障，加強人員配備、資金保障和宣傳引導，為清收工作創(chuàng)造良好條件。要細化工作舉措，全面摸清底數(shù)，精準分類施策，創(chuàng)新清收方式，強化風險防控，確保清收工作取得實效。
李白根強調，交運集團要持續(xù)推進深化改革，增強發(fā)展動力，激發(fā)企業(yè)活力，推動富余人員多渠道分流，努力實現(xiàn)瘦身健體、減員增效，多措并舉推進資產盤活，力爭基本完成虧損企業(yè)治理，基本出清低效無效資產。要全力謀劃轉型發(fā)展，優(yōu)化整合傳統(tǒng)班線資源穩(wěn)主業(yè)，穩(wěn)健擴大公交校車、包車、運郵結合等促轉型，依托集團產業(yè)協(xié)同政策，深化拓展保險代理、物資采購、設備銷售，努力打造可持續(xù)發(fā)展有力支撐點。要持續(xù)抓好安全穩(wěn)定工作，強化時時放心不下的責任感、處處落實到位的執(zhí)行力，持之以恒抓好安全風險防控和信訪維穩(wěn)工作。要縱深推進全面從嚴治黨，強化思想政治建設，壓實“兩個責任”和“一崗雙責”，加強干部隊伍和組織建設，強化作風紀律建設，持續(xù)營造風清氣正的政治生態(tài)。
楊紅兵主持會議時強調，要迅速啟動清收，市縣公司立即著手梳理清單、制定策略，爭取早日實現(xiàn)賬款回籠。要加強工作統(tǒng)籌，市縣公司結合實際制定針對性強、切實可行的清收策略，避免做無用功，更要避免產生矛盾、引發(fā)輿情。要謀劃工作思路，加強市場調研分析，謀劃推改革、促轉型、謀發(fā)展、強管理、抓黨建的工作舉措，理清發(fā)展思路，推動交運集團持續(xù)向上向好，早日走上高質量發(fā)展的良性軌道。
會上，部分市縣公司進行交流發(fā)言，對2024年應收賬款清收攻堅行動進行了全面總結，并對2025年清收工作進行部署，表彰了清收攻堅行動表現(xiàn)突出單位。
交運集團總部部門主要負責人，直屬單位主要負責人及分管財務、經營負責人，集團掛職干部和縣公司主要負責人參加會議。